严格把控消防工程施工环节保证工程的建设进度与安全，消防工程作为建筑中一个不可或缺的部分，因为其的专业要求严技术含量高，而直接影响建筑的消防安全，关系到防火救火的成败。因此在进行消防工程建设时，需要对没一个环节进行严格把控，不留下任何不安全因素。而进行把控的重中之重，就是对于消防工程建设个方质量责任的要求，只有这样才能保证工程的质量。
首先建设单位应该把消防工程的设计与施工发包给有相应资质等级的消防工程设计施工企业。在进行依法托付工程监理时，需要把对消防工程的建筑质量一起托付给监理单位。进行相关设备采购时，应指派施工单位使用合格的消防产品。对于消防工程施工中的图纸及材料，要及时送到相关部门进行审核，并在工程竣工之后建立相应的消防工程质量的档案。施工企业在施工中，不可以随意的更改设计中的相关内容，确保建成后的消防工程可以达到预期的要求。对于工程中每一个环节的责任需要进行明确，不让偷工减料、不按要求进行施工等行为的发生。
在消防工程的建设中需要认真严谨的进行，不能有丝毫的懈怠，只有保持最好的状态才能保证工程的建设的顺利进行。在工程中严格的控制，才能让工程的质量可以做到最好，不为以后留下任何的隐患。
《消防法》对消防工程施工现场的消防安全，从用电、用水、用火及生活区域的规范作了详细规定，作为一个合格的项目经理，一是要全局在胸，眼观六路，耳听八方，照顾到工作的各个方面，不能顾此失彼。而要做到这点，首先对消防工程施工现场生活区、消防工程施工区要统一规划，合理布局，以便利生活，便于消防工程施工，便于管理。个别项目由于不注意对生产作业、生活区的规划，职工或是住在“烂工棚”，或是住进正在消防工程施工的楼层中，不仅造成员工居住条件差，而且也给消防工程施工和消防安全埋下了隐患。其次，对消防工程施工工序安排要符合生产要求，要有预见性并适时、提前做出相应安排。前一工序要为下一工序创造条件，而不能让下一工序催等前一工序。再次，要重视各工种、各专业间的横向协调，因时、因地、因工作状态组织协作，让各部门的工作在现场形成最大合力，取得最佳效果。
二是要坚持对现场实行“动态管理”。消防工程消防工程施工现场的人员、设备、材料流动性很大，项目经理必须根据变化的情况和消防工程施工进度进行“动态管理”。根据工程进度需要，及时调动调整人员、材料、设备。如果不该进场的进了场，就会造成现场拥挤混乱，不但影响消防工程施工的正常秩序，影响消防工程施工进度，还可能造成窝工和浪费。对现场实行“动态管理”，对项目经理的专业素质提出了更高的要求。为此，项目经理必须熟悉工程工序，对各工序所需的人力、物力进行准确测算，并根据场地、环境、条件指挥调度，才能使现场管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，创造性地开展工作。消防工程施工现场因所处地点和季节不同而表现出不同的特点，消防工程规模不同，管理工作也存在很大差异，这就要求项目经理从实际出发，勇于创造新的现场管理模式和方法。如我部消防工程施工的苏州工业园区消防工程的项目经理，针对现场开阔，便于规划的特点，在现场管理中注意抓“三个环境”建设，即：规范场容场貌，建设消防工程施工环境;完善生活设施，建设安居环境;丰富精神生活，建设文化环境。由于这一管理模式符合现场实际特点，促进了两个文明建设，由于坚持高标准，严要求，推进了工程质量的提高。项目经理只有创造性地开展工作，才能保证在各种复杂的情况下做好消防工程施工现场的管理。